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金华公司管理系统:U8+案例-保证客户订单交期 大大提高工作效率
发布时间: 2019-12-25 | 浏览数: 230

金华公司管理系统:U8+案例-保证客户订单交期 大大提高工作效率

综研专业研发和生产具有世界领先水平的丙烯酸酯类胶粘剂和树脂,产品广泛应用于液晶显示器、电子产品、家电、汽车及建筑材料等众多行业。运用U8+ 系统,以订单为线索,备库式生产,按品种核算成本;灵活多变的物流运输安排,保证了客户订单的交期,大大提高了工作效率。

数字化转型动因

综研逐年成倍的业务增长,对管理流程的高效、业务衔接的顺畅、节点控制的严谨、绩效考核的量化等提出 了较高的要求,信息化管理目标如下: 

•  严格批次跟踪管理及保质期管理:原材料入库、生产过程中需要记录半成品、产成品、投入原材料批次。 

•  精细化成本核算:生产工艺参数复杂,产品规格种类多,成本核算复杂度高。 

•  严格的质量检测:原料与产品质量检验非常严格,每批次都需要进行物理和化学指标检测。 

•  生产管理:此行业有回釜、返工情况,不合格品掺兑生产,生产排程复杂。 

•  物流运输繁多:针对全国客户委托物流公司进行运输,安排车辆,核算运费。 

•  复杂的薪资:外企各项福利多,补贴种类繁多,计算复杂;车间 24 小时生产,排班复杂,加班值班计算繁杂。

总体应用流程

• 实现了从销售订单 -> 生产订单排程 -> 采购订单 -> 采购到货 -> 来料检验 -> 生产领料 -> 生产管理 -> 产品检验 -> 产品入库 -> 销售 发货 -> 销售开票 -> 收款等个业务环节 , 环环相扣 , 数据传递快速流畅 , 准确及时。 

• 通过物料清单功能权限、物料档案权限、以及物料清单编辑、维护权限的细化,并设置独立的岗位,进行集中的配方维护、变更和配方 物料的替代,从而实现了无人为干涉,专人负责的机制。 

• 通过人力资源管理系统的上线,薪资计算自动化,各项补贴计算更加的方便、快捷;实现了工资条的系统打印及发放,大大减少了人力成本。 

• 通过智能物流系统的上线,打通了销售发货与运输商之间的壁垒,直接线上安排车辆,打印相关运输单据及签收单,线上结算运费;大 大提高了物流安排的工作效率。

关键应用价值

• 综研在营销、计划、制造、物控、车间、质量、仓储、财务等环节实现了全过程一体化管理。 

• 实现了规范的业务流程控制,数据传递快速流畅 , 准确及时。 

• 产品配方(BOM)严格保密,专人专岗,保证配方的有效性,避免人为干预生产和采购用料的不稳定。 

• 100% 实现原料及成品批次管理与全过程追溯。 

• 实现了很好销售风险管理,应收账款与坏账、呆账降低明显。 

• 库存资金占用减少 20%。

客户证言

从原来简单的财务电算化,转换到 U8+ 财务、供应链、制造、质控、成本以及智能物流系统达成系统化应用,对综研管理 标准化工作起了决定性作用,作为日资企业,对用友公司和道庄永续公司提供的产品、解决方案非常认可,我们的合作会一直持 续下去!

综研高新材料(南京)有限公司 CIO 韩志伟

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